中國企業(yè)對(duì)于品牌的認(rèn)知，最偏執(zhí)之處在于“品牌高于產(chǎn)品”。在實(shí)踐中表現(xiàn)為“重品牌甚于重產(chǎn)品”。即便是我們這些“產(chǎn)品主義者”，也只是強(qiáng)調(diào)“產(chǎn)品是品牌的基礎(chǔ)”。事實(shí)上，再好的產(chǎn)品也是有生命周期的。真正讓企業(yè)產(chǎn)品長盛不衰的并非好產(chǎn)品本身，而是創(chuàng)新，是一代又一代的專利技術(shù)。而這恰恰是中國式品牌的軟肋。
中國式品牌多數(shù)沒有專利技術(shù)支撐。許多行業(yè)龍頭企業(yè)的核心技術(shù)都是購買的或者模仿的。中國式品牌的成功，主要是營銷的成功。相對(duì)于全球化的市場，既不是產(chǎn)品的成功，也不是研發(fā)的成功，更不是專利技術(shù)的成功。這就是中國式品牌所面臨的“陷阱”。如果中國品牌不能跨越這個(gè)陷阱，那么，中國企業(yè)將輝煌不再，中國經(jīng)濟(jì)就會(huì)出大問題。
走出中國式品牌的陷阱，只有一條路，那就是品牌企業(yè)堅(jiān)定不移地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，并形成競爭對(duì)手無法模仿的專利。單一地通過營銷技術(shù)是無法建立競爭優(yōu)勢的。只有在產(chǎn)品上和決定產(chǎn)品的技術(shù)上建立優(yōu)勢，才是真正的優(yōu)勢。
強(qiáng)大品牌的文化并非單純的企業(yè)文化，而是國家文化。否則，它也就很難上升到國家品牌。如果中國出現(xiàn)國際化的強(qiáng)大品牌，那么，它一定具有鮮明的中國元素以及它們承載的中國文化。
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